Forekasts

Business Plan

Anticipez le fonctionnement de votre cycle d’exploitation pour d’abord vous convaincre de la crédibilité de votre stratégie puis convaincre les partenaires de votre projet.

Modélisez votre prévisionnel financier avec un système ludique de construction par bloc.

Construire son prévisionnel rapidement sans être expert en finance

Pour tout entrepreneur, il est important de comprendre le fonctionnement économique de son  activité pour être autonome lors de prise de décisions stratégiques.

Forekasts vous aide à monter en compétence tout en faisant.

Business Plan V2
Adapté

Activité de services, de production, de revente, e-commerce, ventes par abonnements, entreprise ou micro-entreprise, tous les business models sont modélisables dans Forekasts.

Simple

Ajoutez vos hypothèses en puisant dans le catalogue de plus de 20 types d’éléments (investissements, dépenses, revenus, financements).

Complet

Pour une prévision plus fine de votre trésorerie, utilisez le paramétrage avancé et gérer la saisonnalité, les délais de paiement, les acomptes, les stocks, les taux de marge etc …

Projections financières

Fini les formules Excel complexes.
Concentrez-vous sur votre stratégie

Forekasts calcule automatiquement pour vous toutes les projections financières attendues à partir de vos hypothèses, en respectant les normes comptables en vigueur.
Cela vous offrira une vision d’où en sera votre entreprise dans les mois et les années à venir si vos hypothèses se vérifient dans la réalité.

Forekasts calcule automatiquement pour vous toutes les projections financières attendues à partir de vos hypothèses, en respectant les normes comptables en vigueur.
Cela vous offrira une vision d’où en sera votre entreprise dans les mois et les années à venir si vos hypothèses se vérifient dans la réalité.

Projections automatiques mensuelles jusqu’à 10 ans de :

et de nombreux autres indicateurs financiers.

Scénarios

Multiplier les versions de prévisionnel

Vous avez en tête plusieurs issues possibles de votre projet ? plusieurs scénarios d’investissement ? ou tout simplement vous désirez tester plusieurs hypothèses afin de retenir la plus pertinente ?
Créez autant de versions différentes de votre projet que vous le souhaitez, afin de tester l’impact de vos décisions sur le court/moyen terme.

Comparer les scénarios avec les widgets de comparaison

Comparez entre elles vos différentes versions de prévisionnel et mesurez l’impact de chaque scénario sur les différents indicateurs : trésorerie, rentabilité, performance, etc. afin de retenir le plus pertinent pour le développement de l’entreprise.

Dirigeant - Scénarisation

Stress-Tests

Ajoutez à votre dossier différentes simulations afin de tester la robustesse de votre projet, dans le cas où le contexte interne et/ou externe à votre entreprise évoluerait. Montrez aux lecteurs de votre business plan que vous avez prévu différentes stratégies de réponse à ces éventualités, et que votre projet est suffisamment robuste pour les surmonter.

Choisissez dans la liste des scénarios prédéfinis, les facteurs internes et externes qui reflètent de possibles évolutions de votre environnement dans les prochaines années. Créez facilement vos propres scénarios, et regroupez le tout dans des simulations que vous pourrez intégrer à votre dossier de présentation.

En faisant varier des facteurs internes ou externes à l’entreprise, vous créez des scénarios réalistes correspondant à l’activité de l’entreprise.
Simple à définir avec un système intuitif de construction par blocs sur 10 facteurs différents. Vous pouvez aussi utiliser nos scénarios prédéfinis. 

Stress-Tests

Ajoutez à votre dossier différentes simulations afin de tester la robustesse de votre projet, dans le cas où le contexte interne et/ou externe à votre entreprise évoluerait. Montrez aux lecteurs de votre business plan que vous avez prévu différentes stratégies de réponse à ces éventualités, et que votre projet est suffisamment robuste pour les surmonter.

2 Stress test

Choisissez dans la liste des scénarios prédéfinis, les facteurs internes et externes qui qui reflètent de possibles évolutions de votre environnement dans les prochaines années. Créez facilement vos propres scénarios, et regroupez le tout dans des simulations que vous pourrez intégrer à votre dossier de présentation. 

En faisant varier des facteurs internes ou externes à l’entreprise, vous créez des scénarios réalistes correspondant à l’activité de l’entreprise.
Simple à définir avec un système intuitif de construction par blocs sur 10 facteurs différents. Vous pouvez aussi utiliser nos scénarios prédéfinis.

Comparaison aux pairs

Comparez les performances de votre entreprise à celles des autres entreprises du même secteur et de la même zone géographique, sur les 5 dernières années, sur une base de référence de plus de 800 000 bilans de sociétés françaises.

Consultez les données combinées de votre entreprise et celles de vos concurrents, sur plus de 20 indicateurs et ratios de performance opérationnelle, autonomie financière, solvabilité, rentabilité, et structure d’activité.

Anticiper Comparaison aux pairs
Anticiper Dossier de synthese

Dossier de synthèse

Mettez en avant votre projet, votre entreprise et les indicateurs clés de votre business plan.
Personnalisable

Adapté pour toutes vos présentations

Complet

Avec le catalogue complet de graphiques et tableaux

Formaté aux standards professionnels

Pour faciliter l’analyse de votre projet et faire bonne première impression

Un dossier à personnaliser

Selon les demandes de vos partenaires, ou pour communiquer sur des aspects spécifiques, vous pouvez sélectionner les éléments les plus pertinents à intégrer à votre présentation.
Résultats et indicateurs :
  • prévisionnels synthétiques ou détaillés
  • plan de financement
  • indicateurs opérationnels financiers
  • seuil et horizon de rentabilité
  • solidité financière
  • Sections du document :
  • executive summary
  • présentation de l’entreprise
  • projections financières détaillées
  • comparaison géo-sectorielle