Organiser le cabinet pour le conseil, c'est trancher trois questions : qui produit, qui restitue, qui signe. Le modèle qui tient dans la durée est hybride : un référent conseil qui porte méthode et responsabilité, une production qui reste au plus près des portefeuilles, complété par une formation ciblée sur la restitution plutôt que le calcul, et une IA traitée en collaborateur junior. Démonstration en quatre décisions.