Documentation
Valider votre présentation de business plan
La présentation de votre business plan a été générée par l'agent IA, à partir des informations fournies. Voici les points essentiels à vérifier pour vous assurer qu'elle reflète fidèlement votre projet. Si besoin, vous pouvez l'ajuster ou la compléter en conversant avec l'agent.
Présentation de votre projet
Le business plan doit exprimer clairement :
- Ce que vous vendez (marchandises, produits, services, ou un mix)
- À qui vous le vendez (B2C, B2B, segment précis)
- Votre différenciation par rapport à la concurrence
- Votre positionnement tarifaire (entrée de gamme, premium, milieu de gamme)
Hypothèses de revenus
Tarification
- Vos prix sont-ils réalistes par rapport au marché ?
- Toutes vos sources de revenus sont-elles mentionnées ?
- Le modèle de pricing est-il clair ? (Prix fixe, abonnement, commission…)
Volumes
- Le nombre de clients/transactions est-il atteignable et cohérent avec les dépenses et investissements envisagés ?
- La fréquence d'achat correspond-elle aux cycles de votre secteur ?
- Votre montée en puissance est-elle justifiée ?
- Votre activité est-elle soumise à des variations saisonnières significatives ?
Ressources humaines
Rémunération du dirigeant
- Avez-vous prévu une rémunération pour le ou les dirigeants, et à partir de quelle date ?
- Le montant est-il compatible avec la trésorerie projetée ?
Astuce : le régime social du dirigeant (TNS ou assimilé salarié) a un impact important sur les charges. Vous pourrez le paramétrer précisément dans Forekasts lors du chargement du business plan.
Équipe au lancement
- Avez-vous les compétences pour délivrer votre offre dès le jour 1 ?
- Les dates d'embauche correspondent-elles au développement du CA ?
- N'embauchez-vous ni trop tôt (poids trésorerie) ni trop tard (impossibilité de servir) ?
Coûts de personnel
- Avez-vous intégré les cotisations salariales et patronales ?
Astuce : vous pourrez les affiner dans un second temps en utilisant le simulateur URSSAF intégré à Forekasts.
Investissements
Vérifiez que rien n'est oublié :
- Aménagements, travaux, décoration
- Équipements professionnels (neuf ou occasion ?)
- Informatique, logiciels, site web
- Stock initial cohérent avec vos premières semaines d'activité (volume et valorisation)
- Frais de création juridique, honoraires
Charges d'exploitation
Les incontournables
- Loyer et charges locatives
- Système d'encaissement ou de facturation
- Assurances (RC pro, multirisque)
- Énergies, télécoms, abonnements SaaS
- Marketing et communication (publicité, réseaux sociaux, supports commerciaux…)
Souvent oubliées
- Comptabilité et expertise comptable
- Frais bancaires
- Entretien et maintenance
- Cotisations professionnelles
Plan de financement
Ce que votre financement doit couvrir
- Les investissements de départ
- Le besoin en fonds de roulement (BFR) : le décalage entre vos premières dépenses et vos premiers encaissements peut peser lourd sur la trésorerie — avez-vous anticipé ce délai ?
- Une trésorerie de sécurité pour absorber les aléas des premiers mois
Vérifications
- Respectez-vous la règle de base : Total financements ≥ Investissements + BFR + Trésorerie de sécurité ?
- L'équilibre entre endettement et apports en fonds propres est-il cohérent ? (vos partenaires financiers seront attentifs à ce que votre projet repose sur un niveau de capitaux propres suffisant)
- Avez-vous recensé toutes les aides et subventions mobilisables ? (BPIFrance, aides régionales, dispositifs sectoriels, ACRE…)
Cohérence globale
Le test du bon sens
- Si vous étiez banquier, ce projet vous semblerait-il viable ?
- Vos hypothèses de CA sont-elles réalistes ou trop optimistes ?
- Avez-vous les moyens de tenir vos engagements ?
- Votre calendrier est-il jouable ?
- À partir de quel niveau de chiffre d'affaires votre activité couvre-t-elle ses charges ? Forekasts calculera automatiquement votre point mort une fois le business plan chargé.
Préparer la suite
Une fois votre business plan validé, vous pourrez :
- Générer vos hypothèses financières détaillées
- Visualiser toutes les projections financières : compte de résultat, bilan, plan de trésorerie, indicateurs, etc.
- Tester différents scénarios (optimiste, pessimiste, variation des charges, pivot tarifaire…)
Votre business plan évoluera avec votre projet — Forekasts vous permet de l'affiner en continu.
